人才戰略 - 申亞集團

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人才是企業發展的第一要素，申亞集團立足企業現實和未來的發展，堅持實踐培養人、制度管理人、機制激勵人、全體員工機會均等的原則，努力打造一支適應集團發展戰略需要、層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的專業技術人才和經營管理人才隊伍，為集團轉型升級、發展壯大提供高素質人才支撐和智力保障。
人才培訓
申亞已建立企業內部人才平臺，通過培訓學習、項目鍛煉、崗位實踐等多種途徑，加快培育和選拔具有務實創新精神的人才，充分挖掘并大力培養熟悉項目、精通專業的技術型人才，貫徹堅決、敢于擔當、善于實施的執行型人才，視野開闊、善于綜合、善于決策能跨界運作的復合型領導人才，共同組成企業中堅力量，推動集團跨越式發展。
人才引進
時刻關注國內外人才市場，利用校園招聘、社會招聘、內部推薦等形式，拓寬企業獲取緊缺人才的渠道，通過人才引進為企業帶來新思維、新觀念、新技術、新方法，推動企業改革創新和發展進步。同時，加強企業新老員工的磨合工作，積極為企業發展儲備人才。
人才激勵
申亞擁有與員工崗位職責、任職年限、技術職稱相匹配的薪酬體系和完善的績效考核制度。同時，通過加強動態管理，及時獎勵和提拔工作業績明顯、有突出貢獻的員工，形成能上能下、優勝劣汰的機制，形成公開、公平、公正的競爭平臺。同時，堅持物質激勵與精神激勵相結合，注重與員工的日常溝通，及時幫助解決其工作上、生活上遇到的問題，創造條件增加員工接受培訓機會，增強員工的認同感和歸屬感，提升團隊的整體素質，增強企業的向心力和凝聚力，促進集團的可持續發展。
人才儲備
圍繞“人才強企業”的宗旨，本著“以內生型人才儲備”為主的培養機制，通過科學合理的“專業培養”、“綜合培養”機制，更好地發掘、激發申亞中、青年員工的工作能力和潛力，提供全面施展個人能力的平臺，為集團可持續發展提供人才支持。